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“第一，就是必须要和平地解决。”林郑月娥说，到目前为止，特区政府仍然希望和平解决事件，但主导权不在政府手上。若暴徒采取非常致命的攻击，将难以达到目标。她解释，要和平解决事件并不困难。特区政府已多次预告及呼吁，只要留在理大校园的人士放下武器、有序地走出来，过程中不使用暴力，以及遵照警方的指示，事件就可和平处理。
亚马逊早年的风格和对中国市场的认识不足，对它开发中国市场造成了不可逆转的伤害，在中国电商的黄金年代里给了对手崛起的空间。亚马逊的网站和APP体验一直被国内消费者诟病，中国团队这些年为此做了很多努力，但外企风格浓厚的老牌企业亚马逊，严谨、流程慢，加之中美时差，加剧了沟通的时间成本。“美国奉行一套UI，全球使用，这样无论你切换到哪个国家，即使看不懂文字，也知道那个位置的那个按钮是什么意思。这就导致如果想要定制中国化的页面和流程非常难。”亚马逊中国区一名员工对此深有体会：“中国版改良了很多地方，但推动改变每一次都很难，需要繁冗的审批流程。不像国内其他推行‘996’的电商平台，只要老板一句话，员工们连夜加班加点上线。”
数据显示，尽管凶杀率整体稳步下降，某些类型的犯罪仍在增加。The data shows that the highest murder rates occur in the poorer northeastern states and the states with a sizable tribal population， which are often plagued by communal， religion- and caste-based violence。
这行业真“凉了”。浑身痛点的无人货架2018年4月份，一则蚂蚁金服想要入股猩便利的传闻，让歇停了半年的风口再起波澜。不过一段长久至今的“静默期”之后，到现在也没有明确的说法；果小美原本要获得的阿里的投资，也没了下文。如此，在无人货架的领域，巨头们一直都有掂有量。
这场转型中，比较成功的是雅芳和安利。雅芳顺应政策停止直销，转为专卖店、专柜式经营，做起了零售；安利虽然开设了店铺，却把销售团队带到店内，继续直销。不过，不同的转型模式下，两家企业的业绩都在快速增长。据刘忠2005年所著《中国直销立法解读》，安利1999年营业额比前一年翻倍，达到6.4亿元，2001年和2002年分别是40亿元、60亿元，2003年超过10亿美元，中国成为其全球最大的销售市场。倾向于开店的雅芳，2002年营业额超过10亿元，在全国上百座城市设立6000多家专卖店和2000多家专柜。
责任编辑：刘万里 SF014董瑞强当钢铁电商经历了被狂热追捧、大把大把“烧钱”的时代，其功能和作用现已不再令业界迷醉，所带来的更非一次“颠覆式革命”。中国金属材料流通协会（下称“中金协”）副会长兼秘书长陈雷鸣说：“这两年，钢铁电商有了一个根本性的变化。尤其2017年是逐步回归理性的发展期。2018年，钢铁电商企业出现了非常明显的分化和淘汰。而2019年，钢铁电商将走进发展的新时代。”
